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航空工业一飞院完善极速分分彩开奖结果薪酬分

  2018年底,航空工业一飞院部分核心骨干人员和技术创新人员明显感受到了不一样的薪酬分配氛围。

  10多名项目核心骨干人员的年度收入超过了院领导班子成员的平均收入水平;10个团队、81人因创新创造拿到了技术创新绩效工资,个人最高创新绩效工资达3.8万元。这在一飞院历史上还是首次,这也是一飞院对“努力到无能为力,拼搏到感动自己”,在“三个成为”道路上不懈奋斗、努力奔跑的员工最好的激励和回报。

  一飞院2018年度职代会明确提出新时代“三个成为”发展目标,即努力成为军队、国家战略能力的坚强提供者,成为科技创新的排头兵,成为军民融合战略的践行者、推动者。

  时间紧,任务重,难度大,这几乎是每一项“国”字号工程的标配。这一年,多型号任务并行,预研在研在役同步,如何在技术和能力资源不足的情况下高质量按节点完成型号任务?如何在繁重的科研任务中有效激发技术团队干事创业的热情,实现资源运用的最大化?这是一飞院管理层所思考和研究的重点。

  一飞院在认真研究国家及航空工业薪酬分配政策的基础上,结合单位实际,对薪酬分配体系进行了进一步改进完善,研究制定了“工资分配体系调整方案、职业发展通道改进设计方案、项目团队管理及其核心人员激励方案”等三项方案,建立健全以价值创造为导向的岗位绩效工资体系,研究制定人才激励办法,进一步激发技术人员创新热情,充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性,打造敢于担当作为、奋勇攻关的核心骨干人才队伍,坚定做实“技术立院创新前行”,实现研究院更高质量、更有效率、更可持续的发展。

  改善固浮比,极速分分彩开奖结果增加浮动工资比例,稳定核心骨干人员,激励员工岗位做贡献,这是2018年一飞院人力资源部着力解决的第一要务。

  本年度薪酬分配体系完善的原则在于突出效益、坚持与业绩挂钩、增量激励,核心导向是向创新创造倾斜、向核心骨干倾斜、向关键岗位及一线倾斜、合理拉开差距。完善的重点主要体现在绩效工资部分,将绩效工资分为基础绩效工资、技术创新绩效工资、项目突出贡献绩效工资三部分,将年度工资的增量用于全体职工、创新创造者和核心骨干人员的激励。

  基础绩效工资面向全体员工,是绩效工资主体,突出向核心骨干倾斜、向关键岗位及一线倾斜,与个人业绩,与科研任务完成情况、单位效益、全员劳动生产率等指标紧密挂钩,简单地说,就是业绩升薪酬升,业绩降薪酬降,鼓励员工提高劳动生产率和价值创造。基础绩效工资的分配实行三级绩效工资分配体系,由人力资源部负责一级分配,由型号管理部、综合管理部、人力资源部负责二级分配,由各单位负责三级分配,打破了“铁工资”,实现了工资“能高能低”。

  十一所、三所团队完成了《航空紧固件装配智能设计系统》开发,实现了技术创新和成果应用,获得一等奖,院内一次性奖励团队6万元。这部分奖励正是来源于技术创新绩效工资。2018年拿到技术创新绩效工资的还有10个团队。

  技术创新绩效工资面向创新创造人才,主要用于对技术创新产生效益、增加单位知识价值的团队和个人进行奖励,突出创新创造倾斜的导向,目的是通过对技术体系的创新贡献程度、其他型号贡献程度、通用性、使用效果等四个维度的评价,对推动型号项目研制发挥效益的技术创新个人及团队进行绩效工资奖励。后续,一飞院还将出台相关管理办法,进一步明确创新创造、价值应用的价值导向。

  2018年,一飞院圆满完成年度科研任务,包括非中干项目副总师的项目核心骨干人员收入大幅提高,其中十几名项目核心骨干人员的年度收入超过了院领导班子平均水平。这部分奖励,正是出自项目突出贡献绩效工资。

  项目突出贡献绩效工资主要用于在研究院科研经营任务完成较好的年度,对在项目研制中做出突出业绩的核心骨干人员进行奖励,也就是说,承担项目越难越多、担任角色越重、项目任务完成越好、承担责任状项目越多,则分配越多。核心骨干人才是一飞院建设和发展的领军人才和中坚力量,通过项目任务、项目难度、项目角色、项目完成情况、责任状承担情况等维度的考量,对在型号研制中圆满完成型号任务、做出突出业绩的项目副总师及以上人员给予绩效工资奖励。这一政策的实施,既是对国家、集团公司薪酬分配精神的贯彻落实,也是践行一飞院“技术立院、创新前行”发展路径的具体举措。

  2019年1月8日,在一飞院领导班子双周碰头会上,对“工资分配体系调整方案、职业发展通道改进设计方案、项目团队管理及其核心人员激励方案”等三项方案进行了研讨。

  2019年,一飞院将继续推进完善薪酬分配体系,理顺岗位体系和工资结构,以提高单位效益、全员劳动生产率为中心,建立与研究院发展战略、人力资源战略相适应、体现岗位劳动价值,和职工业绩贡献、激励有效、保障有力的工资分配制度,构造以岗定薪、按绩取酬、总量控制、能增能减的运行机制,充分发挥薪酬在吸引、保留、使用和培育人才方面的激励导向作用,努力实现提升效率、促进公平的目标,推动研究院核心技术能力的提升、年度科研经营任务的全面完成和战略落地。返回搜狐,查看更多

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