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  消防救援人员提醒广大家长:儿童天性爱玩、好奇心强,“熊孩子”总是喜欢尝试一些又危险又奇怪的东西,比如头一不小心钻进铁护栏、衣服拉锁卡住嘴巴、手卡进门缝……提醒广大家长,生活中务必要照看好孩子,尤其是那些调皮好动的孩子,让孩子在自己的视线之内,防止小孩因贪玩发生意外。当发生此类事故后,请及时安抚孩子的情绪,切勿随意施救,及时报警求助。

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  戴着一副眼镜的蔡正雄先生非常健谈,虽然他和我只是初次见面,但是一点陌生的感觉都没有,他的话匣子一打开之后,似乎就有一点“收不住”。我们从下午三点钟开始,结果一聊,竟聊到了快五点半下班,其间由于工作的需要还打断过好几次,但是这对我们的交谈没有产生一点影响。蔡先生谈话非常有条理,思路清晰,而且很理性,与他交谈是一件愉快的事。

  当然,我也没有只顾着和蔡先生谈天说地,在与他的交谈中,我把想了解的问题都不失时机地提了出来。因为从东明公司的诞生到现在,蔡先生都全程参与其中,所以对于东明的发展,蔡先生可谓是“了如指掌”。在与蔡先生的谈话中,他向我娓娓道来东明的成长经历。蔡先生介绍说,位于浙江嘉兴的东明公司是台湾“THE”集团麾下的一家独资公司,在董事长蔡清东先生的一手规划下,于1998年建成并正式投产,同年9月即通过中国CCIB之ISO9000质量体系和美国A2LA实验室认证。公司总投资额3000万美元,占地152000平方米,专业生产“THE”品牌的不锈钢紧固件及线亿元人民币。公司产品被广泛用于太阳能、石化、化工机械、机械、通讯、建筑等行业,产品的70%出口国外。蔡先生说,虽然东明公司走到今天是取得了很好的发展,但是回想起当年的创业经历依旧会有很多感触。

  他说,1995年的时候,他随同董事长蔡清东先生来到浙江嘉兴考察投资,现在的厂区在那时是农村。他们在这里看到了农舍,旁边有两个大水池,还有桃花园、菜园、葡萄园、水稻等等。但是通向这里的路却只是一条羊肠小道。可以说,当时的投资条件并不理想。为了把基础设施建设搞上去,那几年嘉兴市政府花了很大的力气,除了协助东明公司征地、平地、通水、通电之外,还修建了宽为四十二米的东方路。由于嘉兴市政府在招商引资方面下了大气力,所以东明公司在很短的时间内便完成了第一期面积2500平方米的厂房建设规划。在公司投入生产后,嘉兴市政府又想方设法协调包括海关、商检、工商、银行等在内的多个部门为东明公司做好周全的配套服务。回想起这段历史,蔡先生说,当时的困难的确很大,但是东明公司的开创者们心情却是愉快的,因为他们非常感谢嘉兴市政府能在那么短的时间内为公司创造了如此好的投资软、硬环境。蔡先生说,嘉兴这几年的发展让人跌破眼镜。

  当然,东明公司的成功除了得益于嘉兴市政府创造的良好的外部环境外,公司内部的管理也是其成功的必要因素。关于这一点,蔡先生显得十分豪。他说,东明公司的企业文化是“诚信、敬业、创新”,在这一思想的指导下,东明公司的内部管理体现出了五方面的特色。

  第一是人性化管理。东明公司是一家相当有人情味的公司,董事长蔡清东先生对每一位员工都十分关心。公司每个月都会举办一个“庆生会”,不管是内部员工还是外派在第一线的业务精兵,庆生会的时候,公司都会为每一个人准备生日蛋糕,并祝他生日快乐。在生日这一天,有来自于公司全体员工的祝福,这在人的一生当中是很难忘记的。通过对员工投以最热情的关怀,公司赢得了凝聚力和向心力。东明的决策者认为,一个企业的组成无非就是人、钱和设备。机器设备买了就有了,资金对于象东明这样的国际化企业来讲也不是什么问题,关键是人的因素。有了优秀的人才固然很重要,但关键还得看这样的人才能不能适合东明公司的工作环境。蔡先生认为,从目前的发展来看,人才和东明的结合是成功,这也是东明公司得以快速成长的原因所在。

  第二是成本意识。企业要想盈利,除了要扩大生产和销售外,最重要的就是控制成本。东明公司对这一点也十分看重。蔡先生说,成功地控制了成本实际上就是在增加盈利,所以东明从一点一滴当中去培养员工的成本意识。比如说,办公室没有人工作或因事离开的时候就要关灯,看见水龙头在漏水时也应该随手关掉,这些虽然只是小事,讲起来微不足道,但是积少成多,如果公司每一位员工都多加注意的话,那么一年下来就可以节省不少开支。蔡先生说,开源和节流同样重要。

  第三是创新意识。东明公司的决策者经常在想一个问题,那就是怎样才能使员工在从事一项工作时能够做到事半功倍而不是事倍功半。蔡先生表示,在做某项具体工作时,怎样才能够做得更好而且更省力,这需要靠员工们在日常工作中多动脑,多思考。所以,公司历来鼓励员工创新工作方法。对于员工提出的改进工作方法、提高工作效率的方案,公司会集中加以评估,如果该方案对公司有很大的贡献,那么想出这个方案的员工将因此而得到公司的奖励。东明公司十分赞赏把成果与大家共同分享的做法。

  第四是竞争意识。“逆水行舟,不进则退”,面对着当今世界飞速发展的生产技术,公司的决策者深知竞争意识对于企业未来发展的重要性,他们认为没有进步实际就等于是在退步。所以从外部来讲,东明公司除了与其他紧固件企业进行市场竞争之外,正在积极的探索进入新领域、新行业的可能性;而从内部来讲,公司则要求每一位员工都要在日常工作中培养并主动发挥自己的竞争意识,这一点集中体现在公司对产品质量的要求上。东明公司要求员工尽量减少直至消灭不良品率,以增加公司的竞争能力。

  第五是本土化意识。蔡先生说,东明公司非常重视人才,但是他们并不希望从别的公司挖墙脚,而是要自己培养,所以东明公司的本土化进程相当快。蔡先生解释说,其实东明并不是不想有所谓的高手加盟,只是这些高手来到东明后可能完成不符合这里的企业文化,如果和这个企业格格不入的话,他又怎么能够领导好他的手下干出一番事业来呢?这就好象是一部拼装车,只有一个零件很出色,而其他零件却不怎么样,这样一部车能开得好吗?所以东明公司花大力气培养了一批认同东明公司企业文化的年轻人。蔡先生表示,东明公司希望和这样一批年青人一起努力,一起打拼,一起成长。东明公司坚信“团结就是力量”,团结能让东明战胜“顶尖”的对手。

  采访结束时,蔡先生告诉我,自从东明公司在嘉兴诞生的那一天起,他就深深地喜欢上了嘉兴这个美丽的江南城市。他幽默地说,“上有天堂,下有苏杭”,如今东明公司在是“天堂”里成长,所以未来一定能够发展得很好,而且必将成为不锈钢紧固件行业的领航者。